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全国股票配资中国的创新“苗子”应该是不少的

2016年，汇川技术首次提出了新能源汽车与工业自动化的“双王”战略；九年后，汇川技术已经成长为市值超2000亿元的国内工业自动化领域巨头，承载新能源汽车业务的联合动力成功分拆上市，“双王”战略树起新里程碑。下一步，汇川技术将驶向何方？

近日，证券时报社副总编辑周一带领采访组，走进位于深圳观澜的汇川技术总部大楼，对话公司董事长、联合动力实际控制人朱兴明。朱兴明详解汇川技术未来增长战略：围绕数字能源、智能机器人、低空经济打造新质增长引擎，并以“Global （For） Local”为原则践行国际化策略，以联合创新体破局中国高端制造升级瓶颈，“以德相交”感召集合志同道合的全球化团队，构建以人为本的管理体系，持续延续企业社会价值。

汇川技术董事长、联合动力创始人朱兴明（右）接受证券时报记者采访

稳增长：布局新质赛道

周一：汇川技术的营收、利润、市值都达到了一个新平台，未来公司新的增长点在哪里？

朱兴明：在相当长时间来讲，汇川技术还会义无反顾地选择增长的战略，并且在最近五年，汇川技术每一年必须保持一个较好的增速。新质赛道里，我们认为新质生产力是双新质一新质产业和新质产能，我们看到的是三个方向。

第一是数字能源。未来能源的产生、传输、消费、调度全是依靠数字化、智能化的工具，所以将来虚拟电厂、碳交易、能源交易都是基于数字能源在发展。数字能源的核心技术是电力电子技术、数字化技术，这些恰恰是汇川技术已经非常有优势的，或者正在大力投入的领域。

第二个是未来的智能机器人，这会是一个很大的市场。现在智能机器人这么火热，只是前奏，就像十多年前我们很难想象移动互联网会这样深刻改变社会。五年、十年以后，人工智能也一定会大大地改变社会，而最大的改变是一定要通过载体来实现，这个载体就是智能机器人。

大家不要认为智能机器人只有实物价值，提供情绪价值也是智能机器人很重要的方向。汇川技术本来对机器人布局就比较多，比如在工业机器人，解决了可靠性、长寿命的问题。汇川技术也会坚定不移瞄准智能机器人行业，培养新的增长点。

第三是低空经济。我们往6000米以下适航空间布局，因为飞行器的安全一定是飞控系统和动力系统联合作战，配合起来才能把安全做得足够好。我们认为这个产业即将爆发。

高端化：联合创新拿下最后“十里”

周一：怎么看中国制造业在全球的地位？

朱兴明：目前来讲，中国的制造业还是大但不够强。这一点我们一定要清醒，我们不能妄自菲薄，但是也不能妄自尊大。大家知道我有个习惯，我每月要拜访八个以上的客户。汇川技术有幸服务于中国的各行各业，我也有幸跟各行各业的顶尖企业家交流，发现如果世界最先进的产品为100分的话，中国最顶尖的企业大概能达到80分到85分，我们在各个领域距离世界一流还是有差距的。

周一：汇川技术自我评估能到多少分？

朱兴明：我们差不多也是这个水平，还是要向高精尖方向发展。但是，“行百里半九十”，要突破最后的“十里”，靠我们单一力量非常难，必须要构建一个联合创新体，融合多个学科、多种材料、多种装置，形成联合创新。这就是汇川存在的使命，我们一定要帮助中国各行各业的现在还处于80分、85分的企业往90分、95分努力，要成为联合创新的一分子。我呼吁各个领域企业家群体构建一些联合创新体，加快在各行各业落地。

我们也构建了一套公平合理的知识产权保护体系，真正让创新成果能够得到一定时间的保护，否则就会影响到创新动力，新质生产力就落不到实处。

周一：工业制造整体来讲是一个很卷的赛道。为什么国内做工业制造的企业这么难，每个行业都那么卷？大家都羡慕美国股市的“漂亮七姐妹”，这种生态有没有可能在国内实现？

朱兴明：还是有机会的。中国创新还是要解决两个问题。第一，土壤问题。中国用了几十年的时间走过了发达国家几百年的路，所以天生的土壤就与海外的土壤是不一样的。所有的知识来源于艺术和数学，理性思维和逻辑思维来自于数学，感性思维来自于艺术。如何培育数学和艺术的土壤，这是我们需要思考的社会课题。

第二个就是苗子。按照概率来讲，中国的创新“苗子”应该是不少的。中国企业要去寻找、去挖掘、去培养“苗子”。我们经常讲伯乐比千里马更重要，马槽比千里马更重要，养马场比千里马更重要。

怎么样让一个好苗子成长，要尽可能把创新土壤培育起来，这个问题在改善，所以我认为有希望。

国际化：心怀世界造福当地

周一：汇川技术的国际化布局有什么计划？

朱兴明：国际化是汇川技术增长战略中最重要的第一战略。中国的市场容量大概占全球的1/4多，太平洋之外还有好几个大洋。最近汇川国际化步伐迈得很大，在国际化战略落地中，我们分两个阵营，重点耕耘欠发达国家和传统工业发达国家市场。

周一：现在国际形势还是逆风比较多，如何应对逆风出海的挑战？

朱兴明：风物长宜放眼量。汇川技术从事的行业是一个跟老百姓衣食住行、跟制造业密集相关的行业，虽然有短暂的纷扰（例如关税），但我们依然坚定不移地国际化。

我们的国际化不是把中国造的东西卖出去，这种国际化是落后的，也是难以为继的。我们坚信的是“Global（for）Local”，就是用全球的智力资源、产能资源、供应链资源服务客户，为全球的客户和社区、国家创造繁荣。这个是我们共同的大市场。企业家要用好国外的智力，取之于国外的资源用之于国外的用户，中国企业家一定要造福当地，心里只有装下世界，你才能拥有世界。

管理学：人和体系有机结合

周一：随着公司规模变大，业务条线链条拉长，管理方面有没有面临新的挑战？

朱兴明：很多管理学的理念，都是主张要打造一个不依赖生命体的管理体系。汇川技术创业的时候也是按照这个目标打造的，但是实践下来发现，人才是第一位的，搭班子是第一位的，然后再定战略。否则，顺序不一样，逻辑就不一样，因为没有好的班子是定不出好的战略的。我认为西方管理太讲体系，东方管理太讲人，但是，人和体系一定要结合，这就是一切管理思想的核心。方向、人和体系是董事长一定要深入细节思考的课题。

我们既然把人才作为第一要素，人才一定不能只以利相交，只以利相交培养出来的人都是唯利是图的人，一般不可能走得好、走得远，所以我们要以德相交，以心相交，同时把以利相交做好。找志同道合的人，队伍才能生生不息地发展。

周一：汇川技术是如何培养人才的？

朱兴明：主要是自己培养，现在站在台上的那些人全是自己培养的。人的技能的成长以及德才的成长都是有规律的，所以我们要学会帮助或者陪伴这些人的成长，要给他们机会。一个企业非常容易忽略中层干部，其实中层才是关键。很多公司的人力资源部门和很多老板设计组织架构的时候，只讲自己管理舒服，忽视如何激发中层的活力。我们一定要尊重理解中层干部，不要苛责，要有同理心。我们每个高管都是从中层干上来的。

管理的目的和精髓是通过激发人的活力去激发组织的活力，所以管理的核心是激发，管理的本质是赏罚。我们的KPI是双向的，既可以自上而下，也可以自下而上，双向考核就有交集，有交集就敢说真话。过于强化KPI，会极大地抑制人的活力。

周一：汇川技术未来的传承体系有怎样的规划？

朱兴明：2019年，汇川技术执行新的变革的时候，当时有老师问我，推进变革的最终目的是什么？我说要让汇川技术这个公司的生命远远地超越企业家的生命，我要构建的这套传承体系依赖于人，但不是依赖于家族。汇川技术最终是一种社会化的存在，而不是家族化的存在。企业本身要选择志同道合的人，符合企业发展规律的人，但是家族不一定出这样的人。汇川技术未来的董事长，未来的高管，一定是从汇川技术的基层成长起来的，他的贡献能够得到高于这个行业同行水平的物质回报、荣誉。我们正在把这个体系构建起来。

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